访英派卫浴苏丹晓

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2011-02-14 17:42:00 来源: 全球加盟网 有578人参与
  • 经营范围:卫浴
  • 门店数量:43家
  • 单店投资额:10~20
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  2006年12月20日,由广东佛山市工商业联合会颁布的“十大卫浴品牌”企业中,英派卫浴占得一席,荣膺“十大卫浴品牌”,这是继获“中国品牌”后的又一殊荣。此外,英派掌舵人苏丹晓还被评为“2006年度优秀卫浴营销策划人”,可谓双喜临门,使英派卫浴制造的较好卫浴产品再次得到肯定和推崇。

  而此次第九届中国佛山(国际)陶瓷博览会上,我们有幸采访到了英派掌舵人苏丹晓女士(下简称苏总)。

   记者:苏总,您好,首先很高兴您接受我们的采访,您能给我们大家先介绍一下贵公司以及产品吗?

  苏总:你好,我们英派卫浴是南国陶瓷洁具实业有限公司的一个品牌,是南国人千锤百炼的结晶,她既有中华千年陶文化的厚重意韵,又不乏欧洲贵族的雍容典雅。“英派”洁具,意在向人们传递现代时尚的审美观念,既有宫廷式的豪华,又能满足人们对个性化的追求,简洁明快,耐人寻味。同时,“英派”洁具由南国精深陶瓷专家精心打造,设计造型紧跟时代脉搏,博得海内外客商的一致好评。

  我们公司是香港单独集团,旗下有四个机构,分别是斯特丹陶瓷化工实业有限公司、南国陶瓷洁具实业有限公司、佛山唯一卫浴有限公司以及开平市唯一卫浴有限公司,这四个机构分别生产不同品种产品,主要包括陶瓷色料、卫浴、洁具以及水龙头、五金水暖等。

  记者:苏总,我们知道在06年春节前后由于五金等原材料涨价,导致了许多中小卫浴企业面临洗牌,那么这一事件对贵公司有何影响呢?您是如何带领公司走过来的?

  苏总:说到涨价,其实对我们公司的打击也是蛮大的,但对于我们全国的经销商来说,我们并没有对他们采取涨价的措施,而是自己顶住了压力,分担了成本。

  记者:那给我们大家介绍一下公司产品的市场情况吧。

  苏总:好的,我们公司产品内销占据60%,出口40%。我个人认为中国市场还是蛮大的,所以如果想做好一个品牌,我们会首先把国内市场抓好,做大品牌,然后推向国外市场,当然这两者肯定也会有冲突,所以我们主要是先开发一些适合国外市场的但同时又具有中国文化特色的产品,包括手工雕刻、甲骨文、中国吉祥龙、清明上河图以及海底世界等具有中国特色的元素,这样一方面可以把我们中国的文化发扬下去,另一方面也达到创新的目的。

  记者:贵公司既做内销也做出口,那么能给我们针对国内外产品进行简单的分析比较吗?

  苏总:嗯,好的,其实国内外产品总的来说是平分秋色、不相上下,但是国内产品主要在成本上占据优势,其成本比较低,而国外的产品在创新上比国内的要强,那我们国内的产品呢在创新这方面需要向国外多学习他们的创新能力,不要盲目地追求国外的产品,应该多开发属于自己的有特色的产品。

  记者:苏总,今年是佛山陶瓷展走向国际化的优先年,那给我们说说展会方面的情况吧,贵公司这是第几次参展呢?对此次主办方易主为“洋管家”后的感觉如何呢?

  苏总:好,我们公司从华夏陶瓷城优先届开展就参加了,至今已经是第九次了,今年陶瓷展更名为“亚陶展”后,对于他们来说是新的一年,那么会有很多新的不同,从筹备到现在都是很不错的,为我们跟外商进一步交流提供了一个很好的平台,而且我觉得今年的外商也特别多,那这样对我们企业也好,地区也好,走向国际开辟了一个非常不错的沟通渠道。

  记者:再次谢谢苏总接受我们的采访。

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乐巢
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