2012强压下 卫浴企业如何增加自身利润?

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2016-07-26 10:34:57.0 来源: 全球加盟网 有1510人参与
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    引擎关键词一:资本运作
  
  渠道多元化的有力支撑

  
  尽管2011市场略显''凉意'',家居企业的上市''热潮''却为这个''冬天''带来了一丝''暖意''。陶瓷卫浴行业经过二十多年的积累,异军突起。近年来,在一批率先驶入上市之路的企业的带动下,不少品牌也纷纷以''上市''作为企业的一个重要发展战略。
  
  2010年以来,中宇卫浴、亚洲陶瓷等一批企业先后上市,蒙娜丽莎、新明珠等企业也正式进入市场运作阶段,积极酝酿上市。除此之外,欧路莎卫浴林华友提出力争三年上市,雅士高夫则积极携手境外投资者谋划海外上市......对于行业掀起的''上市潮'',有企业表示:''市场不好,我们才有机会。上市,也成为了家居企业新一轮市场竞争的王牌。''而在本届论坛上,不少陶卫大代表就这个问题发表了自己的看法。
  
  东鹏洁具副总经理陈俊峰表示''东鹏也一直在规划和筹企业的上市。''他认为,上市确实会给企业带来非常多的好处,尤其是在当前的''寒冬''环境下,资金短缺,银根紧缩,资本进来会把20年的利润折现,对任何企业都是非常重要的再发展的机会。
  
  ''我们今年也讲了好多上下游链整合,产业链的梳理,渠道多元化等很多都是依托于资本。资本会对企业展开''拳脚''发挥强有力的功效,对主业的发展会带来一个很好的提升。''陈俊峰表示。
  
  引擎关键词二:产业转型
  
  要从劳资转型抓起
  

  经过了近30年的发展,中国陶瓷卫浴行业既遭受着快速成长及扩张带来的瓶颈,也感受着国内外环境变化所带来的机遇。随着房地产市场''黄金十年''的逐渐褪去,2011年的中国陶瓷卫浴行业风云变幻。面对全球范围的经济持续低迷,中国的经济又将吹何方?如何实现陶瓷卫浴产业转型与升级?不少大佬认为:关键在于人。
  
  今年初以来,在市场大环境的影响下,不少业内人士都提出要实现产业转型,尤其是在绿色增长这一块,已经成为行业洗牌的一个筛选条件。欧路莎卫浴总经理梅素彬就表示,变革要从内部转型开始,而这种所谓的''内部转型''首先应该包括企业文化的构建和产品研发的加快,企业的营销转型是值得关注的。


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企业转型的关键在于人的转型。如果说我们每一个企业都想把工作做好,并真正从思想上转变,确实是有一定难度的。但是,一定要通知到各个企业的掌门人,要想真正产业转型,如果不转型,可能会达不到预期的效果。''梅素彬表示。
  
  对此,也有业内人士认为,家居企业在经历这两年的''寒冬''和危机之后,需要一个沉淀,沉淀过去十多年发展过程中的问题,特别在是劳资关系及用工问题。越是在''寒冬''里,越要利用这个档期把这个问题调整好,从而推动产业的转型与升级。
  
  引擎关键词三:专业制造
  
  驱动市场新增长引擎

  
  近年来,家居行业刮起''多元风'',陶瓷卫浴行业也不例外,从陶瓷到卫浴,从卫浴到橱柜、木门......多元化逐渐进入大众视野,并成为众多陶瓷卫浴企业的共同选择。
  
  产业链的不断延伸,能否成为驱动行业增长引擎的有效手段?全产业链策略,能否驱动2012年市场?在多元与专业道路的选择上,陶瓷卫浴企业应该坚守原地还是紧随上行?对此,业内大佬纷纷提出了自己的看法。
  
  蒙娜丽莎董事、营销副总裁邓启啟堂认为,做全产业链必须经历一个成熟期。他认为,第一,从企业的长期来看,产业链的延伸必须是建立在专业基础之上的;第二,从企业的定位来看,因为无论是在市场铺垫,还是在资源的整合利用上,成熟的企业更具把控能力。所以,只有在企业发展成熟的条件下,全产业链策略才得以运作。
  
  在不少陶瓷卫浴企业都提出要做''瓷卫一体''的趋势下,发展势头迅猛的马可波罗却二十年如一日地专注在仿古砖领域,不曾动摇。谈到为何不涉足卫浴领域,马可波罗事业部总经理龚志云认为,人一辈子只要能够完成一件事情就已经很了不起了,制造行业一定是专业化,流通领域可以只有实现了专业化,才更具竞争优势。
  
  ''我们只做瓷砖,没有涉足卫浴行业,因为我觉得,卫浴行业有很多进口品牌,它们做了这么多年,整个模式已经非常成熟,我们现在进入,肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了,如果要同时做几件事情,我们的精力肯定不够。''龚志云表示。
  
  同样,在对话中,卫浴领域也不乏这样的专业派守者。松霖卫浴总经理粘本明在对话中就坚决表示:''我们不会轻易跨出卫浴行业''。他认为,走全产业链发展道路是可以理解的,因为专一不难,难在企业能否坚持一百年不变,但是,企业的多元化发展必须三思而后行,因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上,如果在技术、资金等层面上达不到要求,就等于失去了全产业链的重要支撑,多元之路肯定走不远。
  
  因此,也有业内人士提出,目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万,而主业的维护与再提升,产能的扩张、新品的研发和终端的拓展,都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一,归根到底,其实就主副两页的关系平衡问题,对于主业的维护和升级,以及企业内部创新机制的建立,其实就是专业化道路上的多元化。于是,有业内人士感慨:要做全产业链,必须要天时、地利、人和三者兼备,每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路,必须三思而后行。



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