渠道的拓展和改善是卫浴企业持续发展的关键

2012年伊始，卫浴业行市冷淡的苗头已经非常明显，业界专业人士对行业前景难保乐观，而人民币对内贬值导致的原材料人工上涨、对外具有价值导致的出口受阻、房地产市场限购和限贷、信贷收紧导致资金链紧张……所有这些，都在极大的影响着行业在2012年基本走势。从更长的时间维度来看，经济经过了30多年快速的增长，之前数十年积累的大量需求，已经在市场容量急剧扩张中逐步消化，无论是房地产行业还是卫浴行业，未来的市场仍在，但那种整体的高速增长辉煌景象将难以再现。面对这些考验，卫浴业如何生存甚至是逆势发展成为了企业所关注的问题之一。

卖场面积过剩、企业数量过剩、总体产能过剩，这些都只能等待整个行业洗牌和重整来化解。单个企业应对行业平均收银率下降的手段，只能苦练内功，以提高生产效率、增加产品和品牌附加值、减少渠道和管理费用等方式来完成企业在这个“行业冬天”的自我救赎，而渠道的拓展和改善，则是企业在未来一段时间持续发展的关键。

据相关资料显示，目前卫浴企业进驻建材城仍然是零售的主渠道，占所有渠道模式的60%以上，这也是卫浴行业销售的传统渠道。在每年6、7月份卫浴市场传统淡季，许多卫浴经销商发出了这样的声音：“整个市场里就生活家、圣象等几家大品牌的卫浴卖得好。”据了解，生活家卫浴的渠道建设正处于快速发展的阶段，产品涵盖各种风格，在终端上主要是下沉三、四级新兴市场以及渠道剥离、稳步新增终端店面以满足市场的需求。

据有关数据显示，2011年1～6月，生活家新增门店数量达到282家。中短期内，建材城仍将作为卫浴销售的主要渠道，建材城的门店也正在朝“旗舰店”、“体验店”的方向发展。“居然之家”杭州店的关门，让卫浴商户进驻建材城同时更加慎重。

应该看到，除了大型卖场、经销商、门店等传统渠道外，团购、工程、网上销售等新式渠道正处在高速发展之中，卫浴品牌企业想要赢在未来，就必须积极投身其中，开发出适合自身的新式渠道。

当前房地产市场变化不定，宏观卫浴市场扑朔迷离，卫浴加盟企业如果仅仅是依靠传统的门店，很有可能被市场淘汰。只有注重渠道革新，探寻新出路，传统门店、工程、装饰公司、小区推广、团购等渠道多管齐下，才能让企业赢在未来。